价值观：共赢、共享、诚信、务实、平等、开放、宽容。

    九联公司成立之时，一无资金二无品牌三无特殊社会背景，能发展到今天这样的规模并还保持较好的发展势头，靠的就是坚持与合作伙伴共赢、与员工和股东共享的指导思想，以及秉行诚信、务实的行事作风。同时，要吸引越来越多的优秀员工加入我们的团队和吸引具有不同资源的上下流客户与我们合作，没有平等、开放与宽容的心态也是不可实现的。九联公司一直以来秉行这样的价值观，以后也将永远秉行这样的价值观。

使  命：使公司快乐和谐，让员工安居乐业，做一个受社会和同行尊重的公司。

    这样一种使命乍看上去一点也不让人激奋，好像有点只顾自己的两亩田三分地的味道，为什么不把使命感提得高调一点，使之更有感召力 、更让人兴奋与激动呢？

    1、公司要做到快乐和谐，首先要有很好的赢利或赢利前景（当然如果一个公司既没赢利又没前景但能快乐和谐也行，但这对管理者的水平要求 太高了。），其次要有良好的管理规范和融洽的人际关系等等，要达到这一境界实在并不容易。

    2、保证了公司快乐和谐，才能使员工乐业，员工乐业而后在本地安居了，这反过来又会使公司稳定发展，快乐和谐。这是一种相辅相成的关系。

    3、中国的民营企业一是生存不易二是大多数名声不好。作为一家民营企业，要受到同行尊重易，要受到社会尊重难。所以我们公司提出把做一个受社会和同行尊重的公司作为我们的使命也不算提得低了，它是值得让一个公司不懈地追求的。提出这样的使命感主要原因还是我们公司一直就这样追求也将永远这样追求，值得骄傲与欣慰的是我们公司在这方面已取得了一些成功。

    能够把一个公司做得快乐和谐和能让公司员工安居乐业，往大的方面说，这已经是为人类和平发展、为建设中国和谐小康社会做出贡献了。

经营理念：

经营宗旨——使公司快乐和谐，让员工 乐业安居。

 公司的经营宗旨自然与公司使命相互对应，使命决定经营宗旨。一个企业能否走的长远，就看这个企业有没有值得员工长期为之奋斗的使命或目标，一个企业能否长期坚持不变的经营宗旨，也要看这个企业有没有不变的使命与追求。

经营方针——逐步推进从以客户为导向到以市场为导向到以战略为导向的转变，坚持以技术创新为动力，以公司和谐发展为目标。

  1、能做到以战略为导向来管理和经营一个企业，应是大部分企业管理者追求的最高境界。但像我们这样一个做行业市场的公司，在初级阶段难免会以客户为导向或经营策略受某些客户影响很大，在中级阶段可能就会逐渐地以市场为导向，根据某个市场的情况而制定战略。但无论是以客户为导向还是以市场为导向，公司的经营战略都会被动受影响。

      2、我们公司真正的核心竞争力，是我们具备一支能适应市场要求和变化的技术研发和支持的队伍。长期保持技术研发与服务的相对优势是我们公司不变的方针。

   以和谐发展为目标的经营方针也是与我们公司的使命和经营宗旨相对应的 。

经营策略——合作共赢、坚持专注，分阶段、分步骤实施和推动公司的战略。

 1、合作共赢、坚持专注是我们九联公司发展过程屡试不爽的绝技，也是我们的长期经营策略。

2、简单来说我们未来3-5年的战略就是把公司发展成一个在研发、制造与市场方面均具备相对优势的专业数字机顶盒厂商，国内外销售比例相对平衡，抗风险能力较高，产销规模达到或接近7-10亿人民币。

行为理念：

管理方针——以人为本，战略为纲，制度护航，关键执行。

以人为本的思想似乎每间公司都有这样的提法，但真正按照这个思想去做并做得很好却也没多少家。目前我们九联公司的战略布局与战略定位基本清晰，但能否实现，这一要靠制度来保障，二要靠执行力来完成与实现。

工作作风——认真负责，团队合作，沟通无阻，热情投入，全员具备战略执行力和流程管理能力。

服务理念——信誉与服务，一言九鼎；技术与产品，珠联璧合。

任何一位九联公司的老员工都能深刻体会这句话在九联公司的发展历程中所起的作用和意义，都亲历过九联公司是怎样坚持这样的承诺的。任何一位九联公司的新员工都将体会到这句话对九联公司的发展所起到的作用及意义，都将会经历和坚持公司的这种承诺。

用人之道：认同公司的企业文化，负责认真，专业进取。

    1、公司的员工是否认同公司的企业文化和工作是否负责认真，决定了他的个人能力是转化为公司的执行力还是变成对公司的破坏力。

        2、我们公司是一个技术型的公司，公司产品专业技术含量较高，公司的客户主要是专业型的客户，所以要求员工都必须具备较高的专业知识和技能。同时，我们公司所处行业又是一个竞争非常激烈的行业，技术的更新也非常快，故又要求员工要有很强的学习能力和锐意进取的精神。