精益求精，追求卓越；推行精益生产是企业发展的必修课。

      4月16日下午，九联科技制造中心精益生产启动大会圆满召开。公司制造中心曾总、魏总、相关部门负责人等近20余名员工共同参加启动会。本次大会旨在推行全员参与提案改善，提升企业的经济效益。

      大会上，生管部何经理作了关于精益生产提案改善流程的主题报告。通过分享公司提案改善的优秀案例，他全面阐述了精益提案改善的相关背景、组织架构、具体流程和奖励机制等内容。

      为建立系统化的持续改善体系、提升全员的改善意识，公司制定了精益生产提案改善制度，并在制造中心成立了精益管理领导小组，负责精益管理知识培训、审核及推进过程的检查、协调、控制与结果考核等。

      魏总发言。他表示，推动全员参与提案改善是一个持续的、不断完善的过程。各部门负责人要保持好心态，从生产周期、品质管控、车间5S等各方面着手进行改善工作。同时，要调动员工参与改善的积极性，树立员工的主人翁精神。

      大会尾声，曾总作总结性发言。他指出，各部门负责人在思想上要重视持续改善，在行动上要重视全员参与。管理者要积极宣导改善活动，营造积极开放的氛围；要以身作则，做好带头示范作用。通过大力推行改善活动，我们共同进步、共同成长。